ڪاروبار هڪ ماحولياتي نظام آهي، نه هڪ جنگ جو ميدان

جيفري جيمس ڪيترن ئي سالن کان دنيا جي ڪامياب ترين سي اي اوز جو انٽرويو ڪري رهيو آهي انهن جي انتظامي رازن کي سکڻ لاءِ، هو Inc.com کي ٻڌائي ٿو. اهو ظاهر ٿيو ته بهترين مان بهترين، ضابطي جي طور تي، هيٺين اٺن قاعدن تي عمل ڪريو.

1. ڪاروبار هڪ ماحولياتي نظام آهي، نه هڪ جنگ جو ميدان

عام باس ڪاروبار کي ڪمپنين، شعبن ۽ گروپن جي وچ ۾ تڪرار طور ڏسندا آهن. اهي متاثر ڪندڙ "لشڪر" گڏ ڪن ٿا "دشمنن" کي مقابلي ۾ شڪست ڏيڻ ۽ فتح حاصل ڪرڻ لاءِ "علائقو" يعني گراهڪ.

ممتاز باسز ڪاروبار کي هڪ سمبيوسس طور ڏسندا آهن جتي مختلف ڪمپنيون گڏجي ڪم ڪن ٿيون زنده رهڻ ۽ ترقي ڪرڻ لاءِ. اهي ٽيمون ٺاهيندا آهن جيڪي آساني سان نئين مارڪيٽن کي اپنائڻ ۽ ٻين ڪمپنين، گراهڪن، ۽ حتي مقابلي سان ڀائيواري ٺاهيندا آهن.

2. ڪمپني هڪ ڪميونٽي آهي، نه هڪ مشين

عام مالڪ ڪمپنيءَ کي هڪ مشين سمجهن ٿا، جنهن ۾ ملازم ڪوگ جو ڪردار ادا ڪن ٿا. اهي سخت اڏاوتون ٺاهيندا آهن، سخت قاعدا مقرر ڪندا آهن، ۽ پوءِ لڪير کي ڇڪڻ ۽ ڦيٿي کي ڦيرائڻ سان نتيجي ۾ پيدا ٿيندڙ ڪولوسس تي ڪنٽرول برقرار رکڻ جي ڪوشش ڪندا آهن.

عظيم مالڪ ڪاروبار کي انفرادي اميدن ۽ خوابن جي مجموعن جي طور تي ڏسندا آهن، سڀ هڪ وڏي عام مقصد ڏانهن تيار آهن. اهي ملازمن کي حوصلا افزائي ڪن ٿا ته پاڻ کي پنهنجن ساٿين جي ڪاميابي لاءِ وقف ڪري، ۽ ان ڪري سڄي ڪمپني.

3. قيادت هڪ خدمت آهي، نه هڪ ڪنٽرول

لائين مينيجرز ملازمن کي چاهيندا آهن جيڪي انهن کي ٻڌايو وڃي ٿو. اهي شروعات کي برداشت نٿا ڪري سگهن، تنهن ڪري اهي هڪ ماحول ٺاهي رهيا آهن جتي ذهنيت "انتظار ڪريو باس ڇا چوي" ضابطو پنهنجي سموري طاقت سان.

عظيم مالڪ هدايتون مقرر ڪن ٿا ۽ پوءِ پاڻ تي وٺي وڃن ٿا ملازمن کي اهي وسيلا مهيا ڪن جيڪي انهن کي ڪامياب ٿيڻ جي ضرورت آهي. اهي ماتحتن کي فيصلا ڪرڻ جي طاقت ڏين ٿا، جيڪا ٽيم کي اجازت ڏئي ٿي ته اهي پنهنجا ضابطا ٺاهي سگهن، ۽ صرف هنگامي حالتن ۾ مداخلت ڪن.

4. ملازم ساٿي آهن، ٻار نه

عام مالڪ ماتحتن کي ننڍڙا ۽ نابالغ مخلوق سمجهن ٿا، جن تي ڪنهن به حالت ۾ اعتبار نه ٿو ڪري سگهجي ۽ جن کي نظر ۾ رکڻ گهرجي.

عظيم مالڪ هر ملازم سان علاج ڪندا آهن ڄڻ ته اهي ڪمپني ۾ سڀ کان اهم شخص هئا. لوڊشيڊنگ ڊاکن کان وٺي ڊائريڪٽرن جي بورڊ تائين، هر جاءِ تي شانداريت جو تعاقب ڪيو وڃي. نتيجي طور، ملازم هر سطح تي پنهنجن هٿن ۾ پنهنجي قسمت جي ذميواري کڻندا آهن.

5. حوصلا خواب مان ايندا آهن، خوف کان نه.

عام مالڪن کي پڪ آهي ته خوف - برطرف ٿيڻ، ٺٺوليون، استحقاق کان محروم ٿيڻ - حوصلہ افزائي جو هڪ اهم حصو آهي. نتيجي طور، ملازم ۽ ڊپارٽمينٽ جا سربراهه بي حس ٿي ويندا آهن ۽ خطرناڪ فيصلا ڪرڻ کان ڊڄندا آهن.

عظيم باس ملازمن کي بهتر مستقبل ۽ مستقبل جو حصو بڻجڻ جو رستو ڏسڻ ۾ مدد ڪن ٿا. نتيجي طور، ملازم وڌيڪ وقف سان ڪم ڪن ٿا ڇاڪاڻ ته اهي ڪمپني جي مقصدن تي يقين رکن ٿا، اهي واقعي پنهنجي ڪم مان لطف اندوز ڪن ٿا ۽ يقينا، اهي ڄاڻن ٿا ته اهي ڪمپنين سان انعام حصيداري ڪندا.

6. تبديلي آڻيندي واڌارو، نه درد

عام مالڪ ڪنهن به تبديلي کي هڪ اضافي چئلينج ۽ خطري جي طور تي ڏسندا آهن جنهن کي صرف ان وقت خطاب ڪيو وڃي جڏهن ڪمپني تباهي جي ڪناري تي هجي. اهي غير شعوري طور تي تبديلي کي گهٽائي ڇڏيندا آهن جيستائين اهو تمام دير سان آهي.

عظيم مالڪ تبديليءَ کي زندگيءَ جو هڪ لازمي حصو سمجهندا آهن. اهي تبديليءَ کي اهميت نه ڏيندا آهن تبديليءَ لاءِ، پر هو ڄاڻن ٿا ته ڪاميابي تڏهن ئي ممڪن آهي جڏهن ڪمپني جا ملازم نوان خيال ۽ نوان طريقا استعمال ڪن.

7. ٽيڪنالاجي نون امڪانن کي کوليندي آهي، ۽ نه رڳو آٽوميشن لاءِ هڪ اوزار

عام باسس پراڻي راءِ رکن ٿا ته آئي ٽي ٽيڪنالاجيون صرف ڪنٽرول ۽ اڳڪٿي کي وڌائڻ لاءِ گهربل آهن. اهي مرڪزي سافٽ ويئر حل نصب ڪن ٿا جيڪي ملازمن کي پريشان ڪن ٿا.

شاندار باسز ٽيڪنالاجي کي تخليقيت کي متاثر ڪرڻ ۽ رشتن کي بهتر بڻائڻ جي طريقي سان ڏسندا آهن. اهي سمارٽ فونز ۽ ٽيبلٽس سان ڪم ڪرڻ لاءِ انهن جي پٺتي پيل آفيسن جي سسٽم کي ترتيب ڏين ٿا، ڇاڪاڻ ته اهي اهي ڊوائيس آهن جيڪي ماڻهو استعمال ڪيا ويا آهن ۽ استعمال ڪرڻ چاهيندا آهن.

8. ڪم مزور هجڻ گهرجي، محنت نه ڪرڻ گهرجي

عام مالڪن کي يقين آهي ته ڪم هڪ ضروري برائي آهي. اهي خلوص سان يقين رکن ٿا ته ملازمن کي ڪم کان نفرت آهي، تنهن ڪري اهي غير شعوري طور تي پاڻ کي هڪ ظالم ۽ ملازمن جو ڪردار تفويض ڪن ٿا - متاثرين. هرڪو ان مطابق عمل ڪري ٿو.

عظيم مالڪن کي ڪم جي طور تي ڪجهه ڏسڻ ۾ اچي ٿو جيڪو مزيدار هجڻ گهرجي، تنهن ڪري انهن کي يقين آهي ته هڪ اڳواڻ جو بنيادي ڪم ماڻهن کي نوڪرين ۾ رکڻ آهي جتي اهي واقعي خوش هوندا.