هيلو پيارا بلاگ پڙهندڙ! Vroom-Yetton فيصلو ڪرڻ وارو ماڊل اڳواڻ کي اهو انداز چونڊڻ جي اجازت ڏئي ٿو جيڪو ڪنهن خاص مسئلي ۽ صورتحال لاءِ تمام گهڻو بهتر هوندو.
ڪجھ عام معلومات
اڳ ۾ اسان انتظام جي مختلف اندازن تي غور ڪيو، جيڪي ليڊر جي شخصيت ۽ سندس ڪردار جي خاصيتن تي منحصر آهن. مثال طور وٺو، آمريت وارو انداز، مضمون ۾ تفصيل سان بيان ڪيو ويو آهي "ڊائريڪٽو مينيجمينٽ اسلوب جا فارم ۽ بنيادي طريقا"، ۽ پوء، جيڪڏهن توهان کي ياد آهي ته، ان جي مثبت پهلوئن کان علاوه، اهڙا ڪيترائي منفي آهن جيڪي. چڱائي کان وڌيڪ نقصان ڪريو.
جيڪڏهن هدايت واري باس هڪ منصوبي تي عمل ڪرڻ لاء سخت حالتون پيدا ڪري ٿي، ڪجهه ملازمن کي "ٻاهرايو ويندو"، ڇاڪاڻ ته انهن کي آزاديء سان پنهنجو پاڻ کي ظاهر ڪرڻ، تخليق ۽ تخليق ڪرڻ جو موقعو ڏنو وڃي. انهي نتيجي تي پهچندي آهي ته اهو ضروري آهي ته نه رڳو ٻيهر تعمير ۽ اپنائڻ جي قابل ٿي، پر اهو پڻ سمجهڻ گهرجي ته ڪهڙي صورتحال ۾ انتظام جو انداز سڀ کان وڌيڪ مناسب هوندو.
Victor Vroomm ۽ Philip Yetton يقين رکون ٿا ته قيادت جا پنج قسم آھن، جن مان ڪجھھ بھترين ۽ سڀ کان وڌيڪ ورسٽائل کي ڌار ڪرڻ ناممڪن آھي، انھن مان ھر ھڪ کي سڌو سنئون صورتحال لاءِ چونڊيو ويو آھي.
ھدايت جا 5 قسم
A1 خودمختيار آهي. اهو آهي، تقريبن ڳالهائڻ، طاقت جو مڪمل قبضو. توهان پاڻ پيچيدگي کي دريافت ڪيو ۽ صرف ان معلومات کي استعمال ڪندي فيصلو ڪيو جيڪو توهان وٽ آهي. توهان جي ملازمن کي شايد هن سڄي عمل جي باري ۾ ڄاڻ نه آهي.
A2 گهٽ آهي، پر اڃا به خودمختيار آهي. ماتحت اڳ ۾ ئي ٿورڙي سمجهي رهيا آهن ته ڇا ٿي رهيو آهي، پر ڇاڪاڻ ته اهي هڪ امڪاني مسئلي بابت معلومات مهيا ڪن ٿا، پر، جيئن اڳئين نسخ ۾، اهي حصو نه وٺندا آهن. متبادل جي ڳولا اڃا تائين ڊائريڪٽر جو اختيار آهي.
C1 - مشاورت. اختيارين پنهنجي ماتحتن کي ڪجهه دلچسپ nuances آواز ڪري سگهو ٿا، رڳو اھي الڳ الڳ سندن راء پڇا ڳاڇا ڪندو. مثال طور، پهرين هڪ ملازم کي آفيس ۾ هڪ گفتگو لاء، ٻئي کان پوء. پر، ان حقيقت جي باوجود ته هو هر ڪنهن کي موجوده صورتحال بيان ڪري ٿو ۽ ان بابت راءِ طلب ڪري ٿو، تڏهن به هو پنهنجو نتيجو ڪڍندو، ۽ اهي ملازمن جي خيالن جي بلڪل ابتڙ ٿي سگهن ٿا.
C2 ھڪڙو وڌيڪ مشورتي قسم آھي. هن قسم ۾، ڪارڪنن جو هڪ گروپ گڏ ٿئي ٿو، جن کي هڪ پريشان ڪندڙ سوال آواز ڏنو ويو آهي. ان کان پوء، هر ڪنهن کي پنهنجي نقطي نظر ۽ خيالن جو اظهار ڪرڻ جو حق آهي، پر ڊائريڪٽر اڃا تائين آزاديء سان فيصلو ڪندو، ملازمن جي اڳ بيان ڪيل خيالن جي بغير.
G1 - گروپ، يا ان کي پڻ سڏيو ويندو آهي اجتماعي. ان جي مطابق، ڪمپني جي ڊائريڪٽر چيئرمين جي ڪردار تي ڪوشش ڪري ٿو، جيڪو صرف بحث کي منظم ڪري ٿو، پر نتيجو تي گهڻو اثر نه آهي. گروپ آزاديءَ سان سڀ کان وڌيڪ آرامده ۽ اثرائتو طريقو چونڊيندو آهي ته مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ ذهن سازي جي ذريعي يا صرف گفتگو جي صورت ۾، جنهن جي نتيجي ۾ ووٽن جي ڳڻپ ڪئي ويندي آهي. فتح، ترتيب سان، جنهن لاءِ اڪثريت هئي.
وڻ ڊرائنگ
مئنيجر لاءِ اهو آسان بڻائڻ لاءِ اهو طئي ڪرڻ لاءِ ته ڪهڙو آپشن چونڊڻ لاءِ، Vroomm ۽ Yetton پڻ نام نهاد فيصلي واري وڻ کي ترقي ڪري ٿو، تدريجي طور تي ان ۾ ڏنل سوالن جا جواب ڏيڻ سان، اختيارين کي واضح ٿئي ٿو ته ڪٿي روڪيو وڃي.
فيصلا قدم
- ڪم جي تعريف. سڀ کان اهم قدم آهي ڇو ته جيڪڏهن اسان غلط مسئلي جي نشاندهي ڪنداسين، اسان وسيلن کي ضايع ڪنداسين، اضافي طور تي، وقت ضايع ڪرڻ. تنهن ڪري، اهو ان عمل کي سنجيده وٺڻ جي قابل آهي.
- ماڊل جي تعمير. ان جو مطلب اهو آهي ته اسان اهو طئي ڪنداسين ته اسان ڪيئن تبديلين ڏانهن وڃڻ وارا آهيون. وڌيڪ واضح ٿيڻ لاءِ، هتي اسان نمايان ڪريون ٿا مقصد، ترجيحات، ۽ گڏوگڏ منصوبا سرگرميون، ۽ عمل درآمد لاءِ گهٽ ۾ گهٽ لڳ ڀڳ آخري تاريخ مقرر ڪريون ٿا.
- حقيقت لاء ماڊل چيڪ ڪرڻ. ٿي سگهي ٿو ته ڪجهه نزاڪتن کي نظر ۾ نه رکيو ويو هجي، جنهن ڪري نتيجو توقع جي مطابق نه نڪرندو، جيڪڏهن صرف ان ڪري ته غير متوقع مشڪلاتون پيدا ٿينديون، جن جو اڳ ۾ ئي اندازو لڳائي سگهجي ها. تنهن ڪري هن عرصي دوران، پنهنجي پاڻ کان يا توهان جي ساٿين کان پڇو: "ڇا مون هر شيء کي حساب ۾ ورتو ۽ ان کي لسٽ ۾ رکيو؟".
- سڌو عملي حصو - عمل ۾ آڻڻ جو خيال ۽ منصوبا جيڪي اڳ ۾ ٺاهيا ويا هئا.
- اپڊيٽ ۽ بهتري. هن اسٽيج تي، نقص جيڪي عملي حصو ۾ ظاهر ٿيا آهن، ماڊل کي بهتر ڪرڻ لاء حساب ۾ ورتو وڃي ٿو. هي مستقبل ۾ سرگرمين جي متوقع نتيجا حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
معيار
- نتيجن کي متوازن، اعلي معيار ۽ اثرائتو هجڻ گهرجي.
- مينيجر کي اهڙين حالتن ۾ ڪافي تجربو هجڻ گهرجي. هن کي اهو سمجهڻ گهرجي ته هو ڇا ڪري رهيو آهي ۽ هن جا عمل ڪهڙا ٿي سگهن ٿا. ۽ قابل اعتماد معلومات جو قبضو پڻ اهم آهي ته جيئن ان تائين محدود رسائي جي ڪري ڪي به عجيب حالتون نه هجن.
- مسئلو کي منظم ڪيو وڃي، ۽ هر شرڪت ڪندڙ جيڪو ان سان مقابلو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، اهو سمجهڻ گهرجي ته اهو پاڻ کي ظاهر ڪري ٿو.
- ماتحتن سان مطابقت ڪيسن ۾ جتي غير هدايت واري قسم جو استعمال ڪيو ويندو آهي، ۽ گڏوگڏ استعمال ٿيل طريقن تي انهن جو معاهدو.
- ماضي جي تجربي تي مدار رکندي، اهو ضروري آهي ته اهو ممڪن آهي ته اختيارين ڪيئن پنهنجن ملازمن جي حمايت تي ڀروسو ڪري سگهن.
- ماتحتن جي حوصلي جي سطح، ٻي صورت ۾، جيئن توهان ڄاڻو ٿا، گهربل نتيجا حاصل ڪرڻ ڏکيو ٿيندو جيڪڏهن ملازمن کي ڪمپني کي فروغ ڏيڻ ۾ دلچسپي نه هوندي.
- اهو پڻ ضروري آهي ته گروپ جي ميمبرن جي وچ ۾ تڪرار جي امڪان کي پيش ڪرڻ جي قابل هجي، جيڪو مسئلو سان منهن ڏيڻ جا طريقا ڳولي رهيو آهي.
ٿڪل
۽ اهو سڀ ڪجهه اڄ لاءِ آهي، پيارا پڙهندڙ! جيئن توهان سمجھو ٿا، Vroomm-Yetton ماڊل صورتحال جي لحاظ کان آهي، تنهنڪري هر قسم جي انتظام کي عملي طور تي سمجهڻ جي ڪوشش ڪريو ته توهان ڪيئن موافقت ۽ لچڪدار ٿيڻ جي قابل آهيو. آئون مضمون پڙهڻ جي صلاح ڏيان ٿو "هڪ جديد اڳواڻ جي ذاتي خوبيون: انهن کي ڇا هجڻ گهرجي ۽ انهن کي ڪيئن ترقي ڪرڻ گهرجي؟". پنهنجو ۽ پيار وارن جو خيال رکجو!
مواد Zhuravina Alina پاران تيار ڪيو ويو.