Anton Mironenkov - "جيڪڏهن ڪيلي وڪرو نه ڪيو وڃي، پوء ڪجهه غلط آهي"

ايڪس 5 ٽيڪنالاجيز جي مئنيجنگ ڊائريڪٽر انتون ميرونينڪوف ٻڌايو ته ڪيئن مصنوعي ذهانت اسان جي خريداري جي اڳڪٿي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي ۽ جتي ڪمپني تمام گهڻي ترقي يافته ٽيڪنالاجي ڳولي ٿي

وبائي مرض ترقي جو انجڻ آهي

- اڄ جديد پرچون ڇا آهي؟ ۽ گذريل ڪجهه سالن ۾ ان جو تصور ڪيئن بدلجي ويو آهي؟

- هي آهي، سڀ کان پهريان، اندروني ڪلچر جيڪو ترقي ڪري رهيو آهي پرچون ڪمپنيون - مسلسل ڪجهه نوان ڪرڻ جي خواهش، اندروني عمل کي تبديل ڪرڻ ۽ بهتر ڪرڻ، گراهڪن لاء مختلف دلچسپ شين سان گڏ ايندا. ۽ جيڪو اسان اڄ ڏسي رهيا آهيون اهو پنج سال اڳ جي نقطه نظر کان بلڪل مختلف آهي.

ٽيمون جيڪي ڊجيٽل جدت ۾ مصروف آهن هاڻي آئي ٽي ڊپارٽمينٽ ۾ مرڪوز نه آهن، پر ڪاروباري افعال جي اندر واقع آهن - آپريشنل، تجارتي، لوجسٽڪس ڊپارٽمينٽ. آخرڪار، جڏهن توهان ڪجهه نئون متعارف ڪرايو ٿا، اهو سڀ کان پهريان اهو سمجهڻ ضروري آهي ته خريد ڪندڙ توهان کان ڪهڙي اميد رکي ٿو ۽ ڪيئن سڀئي عمل ڪم ڪن ٿا. تنهن ڪري، X5 جي ڪارپوريٽ ڪلچر ۾، هڪ ڊجيٽل پراڊڪٽ جي مالڪ جو ڪردار، جيڪو پليٽ فارم جي ترقي جي ویکٹر کي طئي ڪري ٿو جيڪو ڪمپني جي عملن جي تال کي ترتيب ڏئي ٿو، وڌندڙ اهم ٿي رهيو آهي.

ان کان سواء، ڪاروبار ۾ تبديلي جي شرح ڊرامي طور تي وڌي وئي آهي. پنج سال اڳ، اهو ممڪن هو ته ڪجهه متعارف ڪرايو، ۽ ٻين ٽن سالن تائين اهو هڪ منفرد ترقي رهيو، جيڪو ٻيو ڪو به ناهي. ۽ ھاڻي توھان ڪجھھ نئون ٺاھيو آھي، ان کي مارڪيٽ ۾ متعارف ڪرايو، ۽ ڇھن مھينن ۾ سڀني حریفن وٽ آھي.

اهڙي ماحول ۾، يقينا، زندگي گذارڻ تمام دلچسپ آهي، پر بلڪل آسان ناهي، ڇاڪاڻ ته پرچون ۾ جدت جي ڊوڙ بغير ڪنهن وقفي جي جاري آهي.

- ڪئين وبائي مرض پرچون جي ٽيڪنالاجي ترقي کي متاثر ڪيو آهي؟

- هوء نئين ٽيڪنالاجي جي تعارف ۾ وڌيڪ ترقي پسند ٿيڻ تي زور ڏنو. اسان سمجھيوسين ته انتظار ڪرڻ جو ڪو وقت نه آھي، بس اسان کي وڃڻو آھي ۽ اھو ڪرڻو آھي.

هڪ وشد مثال اسان جي اسٽورن کي پهچائڻ جي خدمتن سان ڳنڍڻ جي رفتار آهي. جيڪڏهن اڳ ۾ اسان هر مهيني هڪ کان ٽن دڪانن سان ڳنڍيل هئاسين، پوء گذريل سال رفتار في ڏينهن ڪيترن ئي دڪانن تي پهچي.

نتيجي طور، 5 ۾ X2020 جي آن لائن سيلز جو مقدار 20 بلين روبل کان وڌيڪ ٿي ويو. اهو 2019 جي ڀيٽ ۾ چار ڀيرا وڌيڪ آهي. ان کان علاوه، ڪورونوايرس جي پس منظر جي خلاف پيدا ٿيندڙ مطالبو پابنديون هٽائڻ کان پوء به برقرار رهيو. ماڻهن ڪوشش ڪئي آهي نئين طريقي سان مصنوعات خريد ڪرڻ ۽ ان کي استعمال ڪرڻ جاري رکو.

- پرچون ڏيندڙن لاءِ وبائي حقيقتن کي ترتيب ڏيڻ ۾ سڀ کان وڌيڪ ڏکيو ڇا هو؟

- بنيادي ڏکيائي اها هئي ته پهرين ۾ سڀ ڪجهه هڪ ڀيرو ٿيو. خريد ڪندڙن وڏي پئماني تي دڪانن ۾ سامان خريد ڪيو ۽ آن لائن پڻ وڏي پئماني تي آرڊر ڪيو، جمع ڪندڙ واپاري منزلن جي چوڌاري ڀڄي ويا ۽ آرڊر ٺاهڻ جي ڪوشش ڪئي. متوازي طور تي، سافٽ ويئر ڊيبگ ڪيو ويو، ڪيگ ۽ حادثي کي ختم ڪيو ويو. اصلاح ۽ عمل جي تبديلي جي ضرورت هئي، ڇاڪاڻ ته ڪنهن به مرحلن تي دير ٿي سگهي ٿي ڪلائنٽ جي انتظار ۾ ڪلاڪن جا ڪلاڪ.

رستي ۾، اسان کي صحت جي سيڪيورٽي مسئلن کي حل ڪرڻو پيو جيڪو گذريل سال سامهون آيو. لازمي antiseptics جي اضافي ۾، ماسڪ، احاطي جي disinfection، ٽيڪنالاجي به هتي هڪ ڪردار ادا ڪيو. گراهڪن کي قطار ۾ بيهڻ جي ضرورت کان بچڻ لاء، اسان سيلف سروس چيڪ آئوٽ جي تنصيب کي تيز ڪيو آهي (6 کان وڌيڪ اڳ ۾ ئي نصب ٿيل آهن)، موبائل فون مان سامان اسڪين ڪرڻ جي صلاحيت متعارف ڪرايو آهي ۽ ايڪسپريس اسڪين موبائيل ۾ ان جي ادائيگي لاء. درخواست.

Amazon کان ڏهه سال اڳ

- اهو ظاهر ٿئي ٿو ته هڪ وبائي مرض ۾ ڪم ڪرڻ لاءِ گهربل ٽيڪنالاجيون اڳ ۾ ئي موجود هيون ، انهن کي صرف لانچ ڪرڻ يا اسڪيل ڪرڻ جي ضرورت هئي. ڇا ڪي بنيادي طور تي نئين ٽيڪنالاجي حل گذريل سال متعارف ڪرايا ويا؟

- اهو وقت وٺندو آهي نئين پيچيده پروڊڪٽس ٺاهڻ لاء. اهو اڪثر ڪري هڪ سال کان وڌيڪ وٺندو آهي انهن جي ترقي جي شروعات کان وٺي حتمي لانچ تائين.

مثال طور، ترتيب ڏيڻ جي منصوبابندي هڪ بلڪه پيچيده ٽيڪنالاجي آهي. خاص طور تي غور ڪندي ته اسان وٽ ڪيترائي علائقا آهن، اسٽورن جا قسم، ۽ مختلف هنڌن تي خريد ڪندڙن جون ترجيحون مختلف آهن.

وبائي مرض دوران ، اسان وٽ صرف ايترو وقت نه هوندو ته هن سطح جي پيچيدگي جي پيداوار ٺاهڻ ۽ لانچ ڪرڻ لاءِ. پر اسان 2018 ۾ واپس هڪ ڊجيٽل تبديلي شروع ڪئي، جڏهن ڪو به ڪورونوايرس تي ڳڻپ نه هو. تنهن ڪري، جڏهن وبائي مرض شروع ٿيو، اسان وٽ اڳ ۾ ئي تيار ڪيل حل هئا رستي ۾ جيڪي ڪم کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

ڪورونا بحران دوران ٽيڪنالاجي جي شروعات جو هڪ مثال ايڪسپريس اسڪين سروس آهي. اهي آهن رابطي کان سواءِ محفوظ خريداريون موبائل فون استعمال ڪندي عام Pyaterochka ۽ Perekrestok جي بنياد تي. 100 کان وڌيڪ ماڻهن جي هڪ ڪراس فارميٽ ٽيم هن پروجيڪٽ کي صرف چند مهينن ۾ شروع ڪيو، ۽، پائلٽ اسٽيج کي نظرانداز ڪندي، اسان فوري طور تي اسڪيلنگ ڏانهن وڌيو. اڄ، خدمت اسان جي 1 کان وڌيڪ اسٽورن ۾ هلندي آهي.

- توهان عام طور تي روسي پرچون جي ڊجيٽلائيزيشن جي سطح کي ڪيئن اندازو لڳايو ٿا؟

- اسان ڪمپني ۾ هڪ ڊگهي وقت تائين بحث ڪيو ته ڪيئن صحيح طريقي سان پنهنجو پاڻ کي ٻين سان مقابلو ڪرڻ ۽ سمجھو ته ڇا اسان ڊجيٽلائيز ڪيو يا خراب. نتيجي طور، اسان هڪ اندروني اشاري سان گڏ آيا آهيون - ڊجيٽلائيزيشن انڊيڪس، جيڪو ڪافي وڏي تعداد ۾ فڪر کي ڍڪي ٿو.

ڊجيٽل خدمتن ۾ عالمي اڳواڻن جهڙوڪ Amazon 80 سيڪڙو کان وڌيڪ ڪارڪردگي حاصل ڪئي آهي. پر اي ڪامرس ۾ ڪي به جسماني عمل نه آهن جيڪي اسان وٽ آهن. ڊجيٽل مارڪيٽن کي شيلف تي قيمت ٽيگ تبديل ڪرڻ جي ضرورت ناهي - صرف انهن کي سائيٽ تي تبديل ڪريو.

ڊجيٽلائيزيشن جي هن سطح تائين پهچڻ ۾ اسان کي ڏهه سال لڳندا. پر اهو مهيا ڪيو ويو آهي ته ساڳيو Amazon اڃا به بيٺو. ساڳي ئي وقت، جيڪڏهن ساڳيا ڊجيٽل گينٽ آف لائن وڃڻ جو فيصلو ڪن ٿا، انهن کي اسان جي قابليت جي سطح سان ”پڪڙڻ“ پوندو.

- ڪنهن به صنعت ۾ اتي گهٽ ۽ overestimated ٽيڪنالاجيون آهن. توهان جي راء ۾، ڪهڙيون ٽيڪنالاجيون اڻڄاتل طور تي پرچون ڪندڙن طرفان نظر انداز ڪيا ويا آهن، ۽ ڪهڙيون آهن جيڪي گهڻو ڪري رهيا آهن؟

- منهنجي خيال ۾، ٽيڪنالاجيون جيڪي توهان کي ٽاسڪ مئنيجمينٽ ذريعي اسٽور ۾ آپريشن جي منصوبابندي ۽ انتظام ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿيون تمام گهڻو گهٽجي وڃن ٿيون. هينئر تائين، هتي گهڻو ڪري ڊائريڪٽر جي تجربي ۽ ڄاڻ تي منحصر آهي: جيڪڏهن هو ڪم ۾ ڪنهن به گهٽتائي يا انحراف کي نوٽيس ڪري، هن کي درست ڪرڻ جو ڪم ڏئي ٿو.

پر اهڙي عمل کي ڊجيٽلائيز ۽ خودڪار ڪري سگهجي ٿو. هن کي ڪرڻ لاء، اسان انحراف سان ڪم ڪرڻ لاء الگورتھم لاڳو ڪندا آهيون.

ڪڏهن ڪڏهن هن لاءِ انگ اکر استعمال نه ڪيا ويندا آهن، پر تصوير جي سڃاڻپ، وڊيو اينالائيٽڪس. ڪئميرا شيلفن کي ڏسي ٿو، سامان جي دستيابي ۽ مقدار کي چيڪ ڪري ٿو ۽ خبردار ڪري ٿو ته اهو ختم ٿيڻ وارو آهي. اهڙا نظام ملازمن جي وقت کي وڌيڪ موثر انداز ۾ مختص ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا.

جيڪڏهن اسان وڌيڪ قيمتي ٽيڪنالاجي بابت ڳالهايون ٿا، ته پوء آئون اليڪٽرانڪ قيمت ٽيگ جو ذڪر ڪندس. يقينا، اهي آسان آهن ۽ توهان کي قيمت تبديل ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا گهڻو ڪري ڪنهن شخص جي جسماني شموليت کان سواء. پر ڇا اهو سڀ ڪجهه ضروري آهي؟ ٿي سگهي ٿو توهان کي هڪ مختلف قيمت ٽيڪنالاجي سان گڏ اچڻ گهرجي. مثال طور، ذاتي پيشڪش جو هڪ نظام، جنهن جي مدد سان خريد ڪندڙ انفرادي قيمت تي سامان وصول ڪندا.

وڏو نيٽ ورڪ - وڏي ڊيٽا

- اڄ پرچون لاءِ فيصلا ڪندڙ ڪهڙيون ٽيڪنالاجيون چئي سگهجن ٿيون؟

"وڌيڪ اثر هاڻي هر شيء سان لاڳاپيل آهي، ان جي خودڪار منصوبابندي جو دارومدار اسٽورن جي قسم، مقام ۽ ماحول تي.

انهي سان گڏ، هي قيمت آهي، پروموشنل سرگرمين جي منصوبابندي، ۽، سڀ کان اهم، سيلز جي اڳڪٿي ڪرڻ. توهان ڪري سگهو ٿا بهترين ترتيب ۽ سڀ کان وڌيڪ ترقي يافته قيمت، پر جيڪڏهن صحيح پراڊڪٽ اسٽور ۾ نه آهي، ته پوء گراهڪن کي خريد ڪرڻ لاء ڪجهه به نه هوندو. پيماني تي ڏنو ويو آهي - ۽ اسان وٽ 17 هزار کان وڌيڪ اسٽور آهن ۽ هر هڪ 5 هزار کان 30 هزار پوزيشن تائين - اهو ڪم ڪافي ڏکيو ٿي ويندو آهي. توهان کي سمجهڻ جي ضرورت آهي ته ڇا ۽ ڪهڙي وقت آڻڻ لاء، اڪائونٽ ۾ مختلف علائقن ۽ اسٽورن جي فارميٽ، رستن جي صورتحال، ختم ٿيڻ جي تاريخن ۽ ٻيا ڪيترائي عنصر.

- ڇا ان لاءِ مصنوعي ذهانت استعمال ڪئي وئي آهي؟

- ها، سيلز جي اڳڪٿي ڪرڻ جو ڪم AI جي شموليت کان سواء حل ناهي. اسان ڪوشش ڪري رهيا آهيون مشين سکيا، نيورل نيٽ ورڪ. ۽ ماڊلز کي بهتر ڪرڻ لاءِ، اسان ڀائيوارن کان وڏي مقدار ۾ خارجي ڊيٽا استعمال ڪريون ٿا، ٽريڪ جي گنجائش کان وٺي ۽ موسم سان ختم ٿيڻ تائين. اچو ته اونهاري ۾، جڏهن گرمي پد 30 ° C کان مٿي آهي، بيئر، مٺي نرم مشروبات، پاڻي، آئس ڪريم جو وڪرو تيزيء سان ٽپو ڏئي ٿو. جيڪڏهن توهان اسٽاڪ فراهم نه ڪندا، سامان تمام جلدي ختم ٿي ويندو.

سرديءَ جون به پنهنجون خاصيتون آهن. گهٽ درجه حرارت تي، ماڻهن کي وڏي هائپر مارڪيٽ جي بدران سهولت اسٽورن جو دورو ڪرڻ جو امڪان آهي. ان کان علاوه، ٿڌ جي پهرين ڏينهن تي، وڪرو عام طور تي گهٽجي ويو آهي، ڇاڪاڻ ته ڪو به ٻاهر وڃڻ نٿو چاهي. پر ٻئي يا ٽئين ڏينهن تي، اسان کي وڌندڙ مطالب ڏسو.

مجموعي طور تي، اسان جي اڳڪٿي واري ماڊل ۾ اٽڪل 150 مختلف عنصر آهن. سيلز ڊيٽا ۽ اڳ ۾ ئي ذڪر ڪيل موسم جي اضافي ۾، اهي ٽرئفڪ جام، اسٽوريج ماحول، واقعا، مقابلا پروموشنز آهن. اهو سڀ ڪجهه دستي طور تي حساب ۾ وٺڻ غير حقيقي هوندو.

- ڪيتري وڏي ڊيٽا ۽ مصنوعي ذهانت قيمت ۾ مدد ڪري ٿي؟

- قيمتن جا فيصلا ڪرڻ لاءِ ماڊل جا ٻه وڏا طبقا آهن. پهرين هڪ خاص پيداوار لاء مارڪيٽ جي قيمتن تي ٻڌل آهي. ٻين اسٽورن ۾ قيمت ٽيگ تي ڊيٽا گڏ ڪئي وئي آهي، تجزيو ڪيو ويو آهي ۽ انهن جي بنياد تي، ڪجهه ضابطن جي مطابق، پنهنجي قيمتون مقرر ڪيون ويون آهن.

ماڊل جو ٻيو طبقو هڪ گهربل وکر جي تعمير سان لاڳاپيل آهي، جيڪو قيمت تي منحصر سيلز جي مقدار کي ظاهر ڪري ٿو. هي هڪ وڌيڪ تجزياتي ڪهاڻي آهي. آن لائن، هي ميڪانيزم تمام وڏي پيماني تي استعمال ڪيو ويندو آهي، ۽ اسان هن ٽيڪنالاجي کي آن لائن کان آف لائن تائين منتقل ڪري رهيا آهيون.

ڪم لاءِ شروعات

- توهان ڪيئن چونڊيندا آهيو واعدو ڪندڙ ٽيڪنالاجيون ۽ شروعاتون جن ۾ ڪمپني سيڙپڪاري ڪري ٿي؟

- اسان وٽ هڪ مضبوط جدت واري ٽيم آهي جيڪا شروعاتن جي برابر رهي ٿي، نئين ٽيڪنالاجي جي نگراني ڪري ٿي.

اسان انهن ڪمن کان شروع ڪريون ٿا جن کي حل ڪرڻ جي ضرورت آهي - اسان جي گراهڪن جي مخصوص ضرورتن يا اندروني عملن کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت. ۽ اڳ ۾ ئي انهن ڪمن تحت حل چونڊيا ويا آهن.

مثال طور، اسان کي قيمت جي نگراني کي منظم ڪرڻ جي ضرورت آهي، بشمول مقابلي جي دڪانن ۾. اسان هن ٽيڪنالاجي کي ڪمپني جي اندر ٺاهڻ يا ان کي خريد ڪرڻ بابت سوچيو. پر آخر ۾، اسان هڪ شروعاتي سان اتفاق ڪيو جيڪو اهڙيون خدمتون مهيا ڪري ٿو ان جي قيمت جي سڃاڻپ جي حل جي بنياد تي.

هڪ ٻئي روسي شروعاتي سان گڏ، اسان هڪ نئون پرچون حل ڪري رهيا آهيون - "سمارٽ اسڪيل". ڊوائيس AI استعمال ڪري ٿو پاڻمرادو وزن ٿيل شيون سڃاڻڻ لاءِ ۽ هر اسٽور ۾ هر سال ڪيشيئرز لاءِ اٽڪل 1 ڪلاڪ ڪم بچائي ٿو.

پرڏيهي اسڪائوٽنگ کان، اسرائيلي شروعاتي Evigence اسان وٽ آيو هڪ حل سان گڏ پيداوار جي معيار جي ڪنٽرول لاءِ تھرمل ليبل جي بنياد تي. هن سال جي پهرين ٽه ماهي ۾، X300 تيار ڪيل کاڌي جي شين جي 5 شين تي اهڙا ليبل رکيا ويندا، جيڪي 460 Perekrestok سپر مارڪيٽن کي فراهم ڪيا ويندا آهن.

- ڪمپني ڪيئن ڪم ڪري ٿي شروعاتن سان ۽ ڪهڙن مرحلن تي مشتمل آهي؟

- تعاون لاءِ ڪمپنيون ڳولڻ لاءِ، اسان مختلف تيز رفتارن جي ذريعي وڃون ٿا، اسان Gotech سان تعاون ڪريون ٿا، ۽ ماسڪو حڪومت جي پليٽ فارم سان، ۽ انٽرنيٽ جي شروعات ترقي فنڊ سان. اسان نه رڳو اسان جي ملڪ ۾، پر ٻين ملڪن ۾ پڻ جدت ڳولي رهيا آهيون. مثال طور، اسان Plug&Play بزنس انڪيوبيٽر ۽ بين الاقوامي اسڪائوٽس — Axis, Xnode ۽ ٻين سان ڪم ڪريون ٿا.

جڏهن اسان پهريون ڀيرو سمجهون ٿا ته ٽيڪنالاجي دلچسپ آهي، اسان پائلٽ منصوبن تي متفق آهيون. اسان اسان جي گودامن ۽ اسٽورن ۾ حل جي ڪوشش ڪندا آهيون، نتيجو ڏسو. ٽيڪنالاجي جو جائزو وٺڻ لاءِ، اسان استعمال ڪريون ٿا اسان جو پنهنجو A/B ٽيسٽنگ پليٽ فارم، جيڪو توهان کي واضح طور تي ڪنهن خاص شروعات جو اثر ڏسڻ جي اجازت ڏئي ٿو، analogues سان مقابلو ڪريو.

پائلٽس جي نتيجن جي بنياد تي، اسان سمجھون ٿا ته ڇا ٽيڪنالاجي قابل عمل آهي، ۽ اسان ان کي 10-15 پائلٽ اسٽورن ۾ نه، پر سڄي پرچون زنجير ۾ لانچ ڪرڻ جو ارادو ڪيو.

گذريل 3,5 سالن ۾، اسان اٽڪل 2 مختلف شروعاتن ۽ ترقين جو اڀياس ڪيو آهي. انهن مان 700 اسڪيلنگ اسٽيج تي پهچي ويا. اهو ٿئي ٿو ته ٽيڪنالاجي تمام مهانگو ٿي سگهي ٿو، وڌيڪ واعدو حل مليا آهن، يا اسان پائلٽ جي نتيجن سان مطمئن نه آهيون. ۽ جيڪي ڪجھ پائلٽ سائيٽن ۾ وڏو ڪم ڪري ٿو اڪثر ڪري ھزارين اسٽورن تي آڻڻ لاءِ وڏي تبديلين جي ضرورت آھي.

- ڪمپني جي اندر حل جو ڪهڙو حصو تيار ڪيو ويو آهي، ۽ توهان مارڪيٽ مان ڪهڙو حصو خريد ڪندا آهيو؟

- اسان اڪثر حل پاڻ ٺاهيندا آهيون - روبوٽ کان جيڪي Pyaterochka تي شوگر خريد ڪندا آهن منفرد ملٽي فنڪشنل ڊيٽا تي ٻڌل پليٽ فارمن تائين.

گهڻو ڪري اسان معياري باڪس ٿيل پراڊڪٽس وٺون ٿا - مثال طور، اسٽور ڀرڻ يا گودام جي عمل کي منظم ڪرڻ - ۽ انهن کي اسان جي ضرورتن ۾ شامل ڪريو. اسان ڪيترن ئي ڊولپرز سان ترتيب ڏيڻ واري انتظام ۽ قيمت جي ٽيڪنالاجي تي بحث ڪيو، بشمول شروعاتي. پر آخر ۾، انهن اسان جي اندروني عملن لاءِ ڪسٽمائيز ڪرڻ لاءِ پنهنجو پاڻ پروڊڪٽس ٺاهڻ شروع ڪيون.

ڪڏهن ڪڏهن خيالن جي شروعات سان رابطي جي عمل ۾ پيدا ٿيندا آهن. ۽ گڏو گڏ اسان اچون ٿا ته ڪيئن ٽيڪنالاجي ڪاروبار جي مفاد ۾ بهتر ٿي سگهي ٿي ۽ اسان جي نيٽ ورڪ ۾ لاڳو ٿئي ٿي.

سمارٽ فون ڏانهن منتقل

- ڪهڙيون ٽيڪنالاجيون ويجهي مستقبل ۾ پرچون جي زندگي جو تعين ڪنديون؟ ۽ ايندڙ پنجن کان ڏهن سالن ۾ جديد پرچون تبديل ڪرڻ جو خيال ڪيئن ٿيندو؟

- ھاڻي آن لائن ۽ آف لائن گراسري پرچون ڪم ۾ ٻن آزاد علائقن جي طور تي. منهنجو خيال آهي ته اهي مستقبل ۾ ضم ٿي ويندا. ھڪڙي ڀاڱي کان ٻئي ڏانھن منتقلي ڪلائنٽ لاء بيشمار ٿي ويندي.

مون کي خبر ناهي ته ڇا اصل ۾ کلاسک اسٽورن کي تبديل ڪندو، پر مان سمجهان ٿو ته ڏهن سالن ۾ اهي خلا ۽ ظاهر جي لحاظ کان تمام گهڻو تبديل ٿي ويندا. آپريشن جو حصو اسٽورن کان صارفين جي گيجٽ ڏانهن منتقل ٿيندو. قيمتن جي جانچ ڪرڻ، ٽوڪري گڏ ڪرڻ، رات جي ماني لاءِ چونڊيل ڊش لاءِ ڇا خريد ڪرڻ جي صلاح - هي سڀ موبائيل ڊوائيسز ۾ فٽ ٿيندو.

هڪ پرچون ڪمپني جي طور تي، اسان چاهيون ٿا ته گراهڪ سان گڏ سفر جي سڀني مرحلن تي - نه رڳو جڏهن هو دڪان تي آيو، پر اهو پڻ جڏهن هو فيصلو ڪري ته گهر ۾ ڇا کائڻ. ۽ اسان جو ارادو آهي ته هن کي نه رڳو اسٽور ۾ خريد ڪرڻ جو موقعو فراهم ڪرڻ، پر ان سان گڏ ڪيتريون ئي لاڳاپيل خدمتون - هڪ ريسٽورنٽ مان کاڌي جي آرڊر ڪرڻ تائين، هڪ ايگريگيٽر ذريعي يا آن لائن سئنيما سان ڳنڍڻ تائين.

ھڪڙي ڪلائنٽ جي سڃاڻپ ڪندڙ، X5 ID، اڳ ۾ ئي ٺاھيو ويو آھي، توھان کي اجازت ڏئي ٿو صارف کي سڃاڻڻ جي سڀني موجوده چينلن ۾. مستقبل ۾، اسان ان کي ڀائيوارن تائين وڌائڻ چاهيون ٿا جيڪي اسان سان گڏ ڪم ڪندا يا اسان سان گڏ ڪم ڪندا.

"اهو توهان جي پنهنجي ماحولياتي نظام ٺاهڻ وانگر آهي. ان ۾ شامل ٿيڻ لاءِ ٻيون ڪهڙيون خدمتون رٿيل آهن؟

- اسان اڳ ۾ ئي اعلان ڪيو آهي اسان جي سبسڪرپشن سروس، اها آر اينڊ ڊي اسٽيج ۾ آهي. ھاڻي اسان ڀائيوارن سان بحث ڪري رھيا آھيون جيڪي اتي داخل ٿي سگھن ٿا ۽ اھو ڪيئن ڪجي جيترو ممڪن طور تي خريد ڪندڙن لاءِ. اسان 2021 جي آخر کان اڳ سروس جي آزمائشي ورزن سان مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي اميد رکون ٿا.

صارفين جي دڪان تي وڃڻ کان اڳ به مصنوعات جي چونڊ جي باري ۾ فيصلو ڪري، ۽ انهن جي ترجيحات ميڊيا جي دائري جي اثر هيٺ ٺهيل آهن. سوشل ميڊيا، فوڊ سائيٽون، بلاگز، پوڊ ڪاسٽ سڀ شڪل صارفين جي ترجيحن کي. تنهن ڪري، پروڊڪٽس ۽ کاڌي بابت معلومات سان گڏ اسان جو پنهنجو ميڊيا پليٽ فارم خريد ڪرڻ جي منصوبابندي واري مرحلي تي اسان جي گراهڪن سان رابطي جي چينلن مان هڪ بڻجي ويندو.

پڻ سبسڪرائب ڪريو Trends Telegram چينل ۽ موجوده رجحانات ۽ ٽيڪنالاجي، اقتصاديات، تعليم ۽ جدت جي مستقبل بابت اڳڪٿين سان تازه ترين رهو.