"هڪ سادي انساني ڪمزوري هڪ مڪمل تصوير کان وڌيڪ ڪري سگهي ٿي"

”مون محسوس ڪيو ته ٽيم سان منهنجو ٽريننگ سيشن ٺيڪ ٿي رهيو هو جيستائين سي اي او اوچتو ڪمرو ڇڏي ويو. اسان هڪ گروپ جي عمل جي وچ ۾ هئاسين ۽ ماڻهو صرف کولڻ شروع ڪري رهيا هئا…“ تبديلي جو صلاحڪار گسٽاوو روزيٽي چوي ٿو. اهو ڪم ڪندڙ گڏجاڻين جي شرڪت ڪندڙن کي ڪمن تي ڌيان ڏيڻ ۽ انهن کي تمام مؤثر طريقي سان حل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو، هڪ آرامده ماحول ۽ ماڻهن جي وچ ۾ باهمي سمجهه پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.

اسان هڪ ٻئي کي ظاهر ڪريون ٿا

تحقيق ڏيکاريو آهي ته اسان جو دماغ اهو ظاهر ڪري ٿو جيڪو ٻيا محسوس ڪن ٿا ۽ ڪندا آهن. اسان شايد انهن سگنلن کان واقف نه آهيون جيڪي دماغ پڙهي رهيو آهي، پر جسم جواب ڏئي رهيو آهي. انهي ڪري اسان مسڪراهٽ جي جواب ۾ مسڪرايو، Rosetti وضاحت ڪري ٿو. ۽ جيڪڏهن اسان بيحد مسڪرائي رهيا آهيون، ته اسان کي ناگزير محسوس ڪرڻ جو امڪان آهي. تنهن ڪري، ٽيم جي ڪم ۾، جيئن ڪنهن به رابطي ۾، اخلاص ضروري آهي.

ٽريننگ ۾ شرڪت ڪندڙن مان هڪ، ڪمپني جي سي اي او، محسوس ڪيو ته هوء هاڻي "هر ڪنهن لاء سٺو" ٿيڻ لاء تيار ناهي. هن جي چوڌاري ماڻهو هن کي پنهنجي فائدي لاء استعمال ڪيو. هوء ٽيم ڇڏڻ جو ڪو ارادو نه هو، پر هاڻي کان، هن جي پنهنجي مقصدن ۽ اميدون هڪ ترجيح بڻجي وئي. اهو ان کان پوءِ ٿيو جڏهن هوءَ، روزيٽي جي تجويز تي، پنهنجو موتي ليکيو.

ٻئي هوء ۽ هن جا ساٿي آهستي آهستي هڪ ٻئي ڏانهن کليل هئا. ”اها اسان کي ٻين کي ڏيکاري ٿي،“ سهولتڪار چوي ٿو. جڏهن اسان جي ويجهو ڪو ماڻهو پنهنجن جذبن کي دٻائي ٿو، اسان انهن کي سڃاڻي نٿا سگهون ۽ اهو طئي ڪري سگهون ٿا ته اهو شخص، مثال طور، ناراض يا پريشان آهي. پر ساڳئي وقت، جيڪڏهن اسان تحقيق جي نتيجن کي مڃيندا آهيون ته هن جي ڪاوڙ اسان جي بلڊ پريشر کي وڌائي سگهي ٿي.

کليل جذبي کي جنم ڏئي سگهي ٿو. هي هڪ عظيم طاقت آهي، ۽ اهو افسوس بابت ناهي، پر سمجهڻ بابت. اهو اسان کي ڪنهن ٻئي شخص جي انفراديت کي ڏسڻ ۾ مدد ڪري ٿو، سندس خيالن، خيالن ۽ تجربن جو احترام ڪرڻ. ۽ ڳولهڻ جا طريقا ڳوليو.

کليل ۽ ڪمزوري

پر ان کي کليل هجڻ جي جرئت جي ضرورت آهي. کُليليءَ سان گڏ اچي ٿو. ڇا اهو خوفناڪ آهي جيئن ڪجهه ماڻهو سوچين ٿا؟

اڳواڻن کي اڪثر سيکاريا ويندا آهن انهن جي فاصلي کي برقرار رکڻ ۽ هڪ مڪمل تصوير ٺاهي. بي عيب ڏسو، ٻين کي سنڀاليو ۽ ان کي اعتماد سان ڪريو. ڪنهن ٽيم جي ڪمزوري کي ظاهر ڪرڻ کي ڪمزوري جي نشاني سمجهيو ويندو آهي. ڪمپنيءَ جو ڊائريڪٽر، جيڪو روزيٽي سان گڏ تربيت ڪري رهيو هو، ڪمري مان نه نڪتو ڇاڪاڻ ته هوءَ پنهنجي ٽيم سان مطمئن هئي. هوءَ هاڻي پنهنجي جلد ۾ آرام محسوس نه ڪندي هئي. هن جا ملازم کولڻ جي قابل هئا، پر هوء نه هئي. جڏهن هوء ڪوشش ڪئي، هوء ننگي محسوس ڪئي ۽ ڀڄي ويو.

ھڪڙي ٽيم، ھڪڙي خاندان وانگر، ھڪڙي ڳنڍيل عناصر جو ھڪڙو نظام آھي. سسٽم جي تبديلي ذاتي تبديلي سان شروع ٿئي ٿي. ڪاروباري دنيا ۾ "انقلابي" باغين جو قسم آهن جيڪي ڪمزور ٿيڻ جي جرئت ڪن ٿا ۽ پاڻ کي غلطي ڪرڻ جي اجازت ڏين ٿا. اسٽيو جابز کي مثال طور پيش ڪندي، روزيٽي لکي ٿو: ”اهي سوال پڇن ٿا جيڪي ڪنهن کي به نه آهن. اهي مسئلي کي مختلف نقطي نظر کان ڏسندا آهن. اهي سڀ جواب ڄاڻڻ جي ڪوشش نٿا ڪن. جاهل نظر اچڻ يا گمراھ ٿيڻ کان نه ڊڄو.»

اهي ماڻهو ضابطن کي ڀڃندا آهن، پر هڪ مثبت ۽ پيداوار انداز ۾. اهي پيدا نه ٿيا آهن - هرڪو هڪ "باغي" ۽ هڪ علمبردار بڻجي سگهي ٿو، تصوير جي ڪنوينشن کي رد ڪري ۽ پاڻ کي کليل ۽ ڪمزور ٿيڻ جي اجازت ڏئي ٿو. اهو طاقت جي ضرورت آهي.

ٻن هفتن کان پوء، سي اي او Rosetti سڏيو. هن پنهنجي ٽيم کي کولڻ جي طاقت ملي ۽ ٻڌايو ته هن کي ٽريننگ ڇڏڻ جي ڪهڙي هدايت ڪئي. پنهنجا خيال ۽ خيال حصيداري ڪريو. هن جي کليل نموني هڪ ردعمل ۽ ذاتي همدردي پيدا ڪئي. نتيجي طور، ٽيم اڃا به وڌيڪ متحد ٿي وئي ۽ مؤثر طريقي سان ڪاروباري مسئلن کي حل ڪيو.

هڪ سائو ريڊ جيڪو واءَ ۾ جھڪي ٿو، طوفان جي ڪري ٽٽل بلوط کان وڌيڪ مضبوط آهي. ڪمزوري ڪا ڪمزوري نه آهي، پر ڪنهن جي نقص ۽ ڪمزورين کي قبول ڪرڻ آهي. اسان جي عيب کي تسليم ڪندي، اسان نون خيالن ۽ ترقي لاء کليل آهيون. اسان اڻڄاتل مسئلن ۽ نون حالتن جي دٻاء هيٺ نه ٽوڙيندا آهيون، پر لچڪدار طريقي سان انهن کي ترتيب ڏيو. اسان جدت کي اسان جي زندگين ۾ ڏيون ٿا، تخليق ڪرڻ جي صلاحيت کي دريافت ڪريو ۽ ٻين کي متاثر ڪيو.

”اسان سڀ انتظار ڪري رهيا آهيون اسان جي اڳواڻن ، ساٿين يا ڪٽنب لاءِ ڪجهه وڌيڪ ڪرڻ لاءِ. پر اسان جي باري ۾ ڇا؟ Rosetti لکي ٿو. خلوص ۽ همدردي تبديليءَ لاءِ اتساهه آهن. هڪ سادي انساني ڪمزوري هڪ مڪمل تصوير کان وڌيڪ ڪري سگهي ٿي.

ليکڪ بابت: Gustavo Rosetti هڪ تبديلي صلاحڪار آهي.