مواد
وقت جو انتظام the ان ڪم سان جيڪو مون وٽ آھي ۽ مان ھڪڙي بيڪار گڏجاڻيءَ ۾ trappedاسي پيو آھيان
اقتصاديات جو ماهر Pilar Lloret وضاحت ڪري ٿو «30 منٽن جي گڏجاڻين ۾» ڪيئن ڪجي انهن ڪم جي مقررين کي و to ۾ و.
جيڪڏھن جڏھن توھان کي خبر ھجي ته ڪنھن نئين گڏجاڻيءَ ۾ ڪم تي توھان بي پرواھيءَ ۽ استعيفيٰ سان ڪيو ، ڪجھ غلط آھي. ھي ڪم جي تقرريون ھجڻ گھرجن اوزار اسان جي پيشه ورانه ڪم کي بھتر ڪرڻ لاءِ ، ۽ ڪيترائي theyيرا اھي ختم ٿي و justن ٿا ر justو وقت جو ضايع ٿيڻ.
اها صورتحال - گهڻو و commonيڪ عام ان کان و seemsيڪ ل seemsي ٿي - اها هئي جيڪا معاشيات کي متحرڪ ڪري ٿي پائلر ليورٽ، ڪاروبار ۾ خاص ۽ خطري جي تجزيي ۾ ، لکڻ لاءِ «30 منٽ گڏجاڻيون، هڪ ڪتاب جنهن ۾ ، واضح رهنمائي ۽ مشوري ذريعي ، هو انهن گڏجاڻين جي ڪارڪردگي و increaseائڻ جو هڪ طريقو پيش ڪري ٿو ، اهڙيءَ طرح پنهنجو مقصد پورو ڪري.
اسان ليکڪ سان spokeالهايو ۽ هن کان چابيون پ askedيون ته وقت ضايع ڪرڻ بند ڪيو و theي ۽ تمام گهڻيون گڏجاڻيون ڪيون و thatن جن ۾ اسان شرڪت ڪرڻ تي مجبور آهيون:
Whyو تنظيم اھڙي اھم آھي جڏھن گڏجاڻيءَ جي رٿابندي ڪندي؟
جيڪڏھن اسان وٽ نه ھجي س planningي رٿابندي ۽ تنظيم ، مقصد واضح نه ٿيندا ، نه ئي نقطا discussedالھايا ويندا ، ۽ نه ئي وقت دستياب ... تنھنڪري ، اسان ڪنداسين اڻ ڪنٽرول وقت ۽ اسان شرڪت ڪندڙن جي اميدن تي پورا نه لھنداسين. اسان مايوس ٿي سگھون ٿا ۽ اھو س everyoneني جو وقت ضايع ٿيندو.
negativeا ناڪاري اثر پئجي سگھن ٿا ھڪڙي گڏجاڻيءَ جي جيڪا خراب رٿابندي ڪئي وئي آھي ۽ جنھن ۾ گھربل مقصد حاصل نه ٿيو آھي؟
معاشي لحاظ کان قيمت کان علاوه ، گڏجاڻين ۾ شرڪت ڪرڻ جي خراب رٿابندي ڪئي وئي آھي ۽ جنھن ۾ 90 ، 60 يا 30 منٽن کان پوءِ ڪنھن به نتيجي تي پھچي نه سگھندو. حاضرين ۾ منفي تاثر ۽ مايوسي. ۽ جيڪڏھن ھيءَ صورتحال جاري رھي ، اھو آسان آھي ته وقت سان گڏ اسان زور thinkingريو سوچڻ تي ”نوڪريءَ سان مون وٽ آھي ۽ مون کي ھڪڙي بيڪار گڏجاڻيءَ ۾ شرڪت ڪرڻي آھي.
ان جو پڻ منفي اثر آھي شرڪت ڪندڙن جي راءِ تي آرگنائيزر ڏانھن ، جيڪو اڪثر ڪيسن ۾ عام طور تي باس ھوندو آھي.
30 منٽ isو آھي بھترين وقت ملاقات جي مدي لاءِ؟
30 منٽ اھو چئلينج آھي جيڪو مان ڪتاب ۾ پيش ڪريان ٿو پنھنجي تجربي جي بنياد تي گڏجاڻين کي منظم ڪرڻ ۾ جيڪي ڪم ڪن ٿيون. ظاهر آهي اتي گڏجاڻيون آھن جن کي و moreيڪ وقت جي ضرورت پوندي، whichيا جن ۾ توھان جو مقصد گھٽ ۾ گھٽ به و takenي سگھجي ٿو ، ۽ يقينا some ڪنھن موقعي تي 30 يا 60 منٽن جي گڏجاڻي به پاڻ ئي ڪال يا اي ميل سان تبديل ڪري سگھجي ٿي ، مثال طور.
فيصلو ڪندڙ جي شڪل ڪيئن youاھي ٿي جنھن بابت توھان inالھايو ٿا ڪتاب ۾؟
جڏهن اسان aboutالهايون ٿا شرڪت ڪندڙن بابت 30 منٽن جي گڏجاڻيءَ جي ، ته اهو واضح هجڻ گهرجي ته مثالي تعداد پنجن ماڻھن جي و کان و not نه ھجڻ گھرجي. ۽ توھان جو انتخاب صحيح ھجڻ گھرجي. اسان مئڊريٽر ، ڪوآرڊينيٽر ، سيڪريٽري (اھي سا sameيا ماڻھو ٿي سگھن ٿا) ۽ شرڪت ڪندڙن جي انگن اکرن ۾ فرق ڪري سگھون ٿا. اصولي طور تي ، 30 منٽن جي گڏجاڻيءَ ۾ فيصلو ڪرڻ ۽ و five ۾ و five پنجن ماڻھن جو اتفاق راءِ آھي ۽ تڪرار پيدا نه ڪرڻ گھرجي.
اسان کي ڪيئن گڏجاڻي منظم ڪرڻ گھرجي ان کي جيترو ممڪن بڻائي سگھجي؟
اسان پنجن نڪتن ۾ اختصار ڪري سگھون ٿا ته گڏجاڻيءَ کي ڪيئن منظم ڪجي. پهريون هوندو مقصد جي وضاحت ڪريو ۽ ملاقات جو مطلوب نتيجو. ٻيو، صحيح شرڪت ڪندڙن کي چونڊيو. ٽين آهي گڏجاڻي جو منصوبو اهيو؛ thingsين شين جي وچ ۾ ، ايجنڊا ،اھيو ، ج chooseھ چونڊيو ، شروع وقت ۽ مدو ۽ ان کي گڏ ڪريو گڏجاڻي جي اھم دستاويزن سان انھن کي موڪليو جيڪي ڪافي وقت ۾ دلچسپي رکن ٿا ته جيئن اھي ان کي تيار ڪري سگھن.
چوٿون ، اسان کي حساب ۾ رکڻ گهرجي ساخت جي ڊيزائن گڏجاڻين جو ، اھو آھي ، آپريٽنگ قاعدا ۽ يقينا how ڪيئن 30 منٽ جيڪي گڏجاڻي ھلي رھي آھي مواد جي لحاظ کان ترتيب ڏنل. آخرڪار ، اهو ضروري آهي ته هڪ اهيو وي ملاقات جي پيروي. يقيني بڻايو و allي ته س participantsئي شرڪت ڪندڙ mentsاھيل معاهدن کان واقف آھن ۽ ، انھيءَ صورت ۾ جو ڪنھن تعقيبي عمل کي انجام ڏيڻو آھي ، ھر ھڪ کي ڪھڙا ڪم تفويض ڪيا ويا آھن ۽ عملدرآمد جو وقت