اهو يقين آهي ته اهو ڏکيو آهي ته هڪ عورت لاء تمام مٿين ذريعي ٽوڙڻ، هڪ اعلي مينيجر ٿيڻ لاء. پر حقيقت اها آهي ته مسئلا تمام گهڻو اڳ شروع ٿين ٿا - توهان کي ڪيريئر ڏاڪڻ جي هيٺئين حصي تي تبعيض سان معاملو ڪرڻو پوندو.
ڪيريئر جي ترقي ۽ پيشه ورانه تڪميل جا مسئلا عورتن لاءِ اسان جي تصور ۾ ڪيئن نظر اچن ٿا؟ اهو "شيشي جي ڇت" جي مسئلي جي باري ۾ ڳالهائڻ جو رواج آهي، عورتن جي اعلي پوزيشن کي ترقي ڪرڻ ۾ هڪ پوشيده رڪاوٽ لاء هڪ استعارا، قيادت ۾ عورتن جي گهٽتائي، جنس جي وچ ۾ غير برابري ادا، ڪيريئر ۽ خاندان جي توازن.
بهرحال، تازو پنجن سالن جي مطالعي McKinsey ۽ LeanIn پاران 22 ملين ماڻهن ۽ 590 ڪمپنين جي صنف جي عدم توازن جي مسئلي جي نئين جڙ کي ظاهر ڪيو. هيٺيون لڪير اهو آهي ته اهي اڳڀرائي جي اعلي سطح تي پهچڻ کان اڳ، عورتن کي ڪيريئر ڏاڪڻ جي شروعات ۾ ئي مسئلن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو. اهو سڀ ڪجهه توهان جي سوچڻ کان گهڻو اڳ شروع ٿئي ٿو، يعني اڳواڻن جي پهرين سطح کان، جتي رستو اڪثر ڪري "حڪم ڏنو ويو آهي" عورتن لاء.
عملي طور تي، اهو هن طرح ڏسڻ ۾ اچي ٿو - هڪ عورت کي اهم گراهڪن سان ڪم ڪرڻ بدران هڪ ڪال سينٽر ۾ نوڪري جي آڇ ڪئي وئي آهي، هڪ مالي مينيجر جي نوڪري جي بدران هڪ اڪائونٽنٽ جي حيثيت، آرٽ ڊائريڪٽر جي بدران هڪ عام ڊزائنر جي قسمت. . ساڳئي وقت، سڀئي داخلا-سطح وارا ڪارڪن لڳ ڀڳ برابر آهن: انهن وٽ ڪاميابين جي ڊگهي لسٽ ناهي، انهن وٽ ڪم جو ساڳيو تجربو آهي، ۽ اهي تمام سٺا آهن انهن کي ترقيءَ لاءِ برابر سمجهيو وڃي.
جڏهن ته، هر 100 مردن لاء جيڪي پنهنجي پهرين پروموشن حاصل ڪن ٿا، صرف 72 عورتون آهن، ۽ اهو عدم توازن صرف سالن کان وڌي رهيو آهي. ڇا مرد عورتن کان وڌيڪ باصلاحيت، محنتي ۽ امڪاني آهن، يا ڪجهه غير منصفانه ٿي رهيو آهي؟
ڇا عورتون ذميوار آهن؟
توهان اڪثر ٻڌو ٿا ته اهو نڪتو آهي عورتن ۾ امتياز جي کوٽ. جڏهن ته، حقيقت ۾، 71٪ عورتون ڪيريئر جي ترقي چاهين ٿيون، 29٪ ائين چون ٿا، ۽ 21٪ تنخواه جي واڌ لاءِ پڇن ٿا. توهان کي حيرت ٿي ويندي، پر اهي انگ اکر لڳ ڀڳ مڪمل طور تي مردن جي فيصد سان ملن ٿا. بهرحال، اڳ وانگر، HR ماهرن مان 45٪ ۽ سروي ڪيل مردن مان 21٪ مڃي ٿو ته مسئلو عورتن ۾ ڪافي قابليت جي کوٽ آهي.
اهي رويا هن حقيقت ڏانهن وڌندا آهن ته "مشهور" وڏي ٽيمن ۽ بجيٽ سان ڪم هڪ عورت جي ڀيٽ ۾ هڪ مرد کي ڏنو وڃي ٿو، ان جي قابليت جي لحاظ کان سواء. پر اھو اھو ڪم آھي، موڙ ۾، اھو وڌيڪ ممڪن آھي ته مٿئين مينيجرز پاران نوٽ ڪيو وڃي ۽ وڌيڪ اھم ڪمن کي انجام ڏيڻ لاءِ اسپرنگ بورڊ بڻجي وڃي.
جيئن توهان ڏسي سگهو ٿا، اتي ڪو سٺو سبب ناهي ڇو ته عورتن ۽ مردن کي تقريبن 1:2 جي تناسب سان ترقي ڏني وئي آهي، پر اتي هڪ وضاحت آهي - تعصب ۽، نتيجي طور، "ٽڙيل ڏاڪڻ". ڪيريئر جي ڏاڪڻ جي شروعاتي ٽٽل رنڊڪ کان وٺي، عورتون ايترو تيزيءَ سان نه چڙھي سگھن ٿيون جيڪي پڪڙي سگھن ٿيون.
3 سبب جيڪي عورتون پاڻ کي اجاگر ڪن ٿيون
اچو ته فرش کي انهن عورتن کي ڏيو جيڪي "ٽڙيل" صورتحال جا ٻيا سبب ڏسن ٿا، يعني:
- عورتن کي ڪم تي مختلف معيارن جي حساب سان سمجهيو ويندو آهي. اهي "ٻيا معيار" ڇا آهن؟ سماجيات جي اڀياس اسان جي عام رجحان کي ظاهر ڪيو آهي ته مردن جي سرگرمين کي وڌايو وڃي، ۽ عورتن جي ڪاميابين کي گهٽايو. انهي جي نتيجي ۾، عورتن کي حاصل ڪيل نتيجا ڏيکارڻ جي ضرورت آهي ته جيئن ترقي ڪئي وڃي، جڏهن ته مردن کي امڪاني طور تي اندازو ڪري سگهجي ٿو، حقيقت ۾، مستقبل جي ڪاميابين لاء. اهو ئي آهي جيڪو اڪثر ڪري ڪم تي عورتن جي صلاحيتن جي حوالي سان هڪ غير شعوري تعصب کي جنم ڏئي ٿو، ٻنهي جي وچ ۾ ۽ انهن جي وچ ۾ جيڪي فيصلا ڪن ٿا.
- عورتن وٽ ڪمپني ۾ ”اسپانسر“ نه آهن جيڪي انهن جي سفارش سان مدد ڪن. اسپانسرز ڪير آهن ۽ اهي ايترو اهم ڇو آهن؟ اسپانسرز ۽ مرشد جي وچ ۾ فرق اهو آهي ته اسپانسرز هڪ ئي ڪمپني ۾ سينيئر ايگزيڪيوٽو آهن جيڪي فعال طور تي هڪ شخص کي واڌاري لاءِ صلاح ڏين ٿا، پنهنجي ڪيريئر کي اڳتي وڌائين ٿا. استادن جي برعڪس، جيڪي گهڻو ڪري غير رسمي مدد پيش ڪن ٿا، اسپانسرز انهن جي پروجيڪٽ جي نمائندگي ڪن ٿا جڏهن وڏا منصوبا يا ڪيريئر جا موقعا سامهون اچن ٿا.
- عورتن کي انتظامي پوزيشن وٺڻ جو امڪان گهٽ آهي. عورتن کي اصل ۾ تنظيم ۾ گهٽ ڪريڊٽ آهي ماڻهن جي اڳواڻي ڪرڻ لاء. پرچون، بئنڪنگ، ٽيڪنالاجي، تقسيم، صحت جي نظام، پيداوار، انجنيئرنگ جي علائقن ۾ صورتحال مختلف ٿي سگهي ٿي، پر رجحان جاري آهي: منتظمين جي سطح تي عورتن جو سيڪڙو يقيني طور تي مردن کان گهٽ آهي.
پر هر شيء واضح طور تي خراب ناهي. ڪجهه ڪمپنيون پيش ڪن ٿيون ايگزيڪيوٽو-سطح جي تربيت نوجوان اڳواڻن لاءِ. اهو ٿي سگهي ٿو ذاتي منصوبا، ڪوچنگ پروگرام انتظامي صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ لاء ۽ ساڳئي وقت مختلف ڪيريئر رستا ڳولڻ لاء.
بهرحال، صورتحال کي بهتر ڪرڻ لاء گهڻو ڪجهه ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو ٿي سگهي ٿو لاڳاپيل پاليسين جو تعارف، ۽ ڪيريئر پروموشنز لاءِ عورتن ۽ مردن جي برابر تناسب جي گهرج، ۽ انهن لاءِ مناسب غير جانبداري جي تربيت جو انعقاد، جيڪي اميدوارن کي مينيجرز جي ڪردار لاءِ چونڊيندا آهن، ۽ پروموشن لاءِ شفاف معيار، ۽، يقينا، عورتن لاء خاص قيادت جي پروگرامن جو انتظام. ۽ مردن کي برابري جا موقعا ڏنا وڃن ته جيئن قيادت جي عهدن تي غور ڪيو وڃي.
جيڪڏهن ڪمپنيون عورتن جي تعداد ۾ هڪ ننڍڙو اضافو حاصل ڪرڻ جاري رکنديون آهن ته اهي هر سال قيادت جي عهدن تي ڪم ڪن ٿيون، ميڪنسي جو اندازو آهي، اهو ٽيهه سال اڳ هوندو جيڪو مرد ۽ عورت جي پهرين سطح جي مينيجرن جي وچ ۾ فرق کي تنگ ڪري ٿو.
نتيجو اهو نڪتو ته ٽٽل ڏاڪڻ ۾ عورتن کي اڃا تائين پنهنجو ڪيريئر ٺاهڻو آهي ۽ ٻين عورتن جي مدد ڪرڻي آهي. ۽ ڇا جيڪڏهن، ڪمپنين ۾ تبديلين جي اميد جي بدران، اسان پاڻ کي ڪم ڪار ۾ عورتن جي ترقي کي وڌايو؟ ٿورو سوچيو، جيڪڏهن اسان انتظار نه ڪريون، پر نئين حڪمت عملي استعمال ڪندي ڪم ڪريون ته ڇا ڪري سگهون ٿا؟
"شيشي جي ڇت" کي ٽوڙڻ جا 3 طريقا
- صورتحال ۽ حالتن جي تخليق تي هڪ ايماندار نظر. ڪوشش ڪريو، ٻيون شيون برابر هجن، عورتن کي چونڊيو ۽ چونڊ عمل ۾ فعال طور تي حصو وٺن. اڀياس ڏيکاري ٿو ته عورتن کي هڪ گروپ ۾ شامل ڪرڻ هڪ عورت اميدوار جي چونڊ ٿيڻ جو امڪان وڌائي ٿو. ھڪڙو ماحول ٺاھڻ ۾ مدد ڪريو جتي تنظيم تنوع جي ثقافت جي حوصلا افزائي ڪري ٿي ۽ ڪارڪردگي لاء انعام ڏيڻ بجاء ھڪڙي ھڪڙي جي قابل ثابت ڪرڻ جي مقابلي ۾. جيڪڏهن توهان هڪ اڳواڻ آهيو، مستقبل جي واڌاري لاء عورتن جو تعداد وڌائڻ جي ڪوشش ڪريو بغير اسٽريٽائپائپس.
- عورتن لاء رول ماڊل. نوجوان عورتن جي اکين اڳيان، ڪامياب عورتن جي برابر رول ماڊل ڪافي نه آهن. جيڪڏهن توهان هڪ عورت آهيو، نوجوانن لاءِ اهو نمونو بڻيو، پنهنجي ڪاميابي ۽ ناڪاميءَ جون ڪهاڻيون شيئر ڪريو، پنهنجو نقطه نظر آڻيو، رهبري جو مرشد بڻجو، ۽ پنهنجي پروٽيز جي ڪيريئر کي اڳتي وڌايو.
- پاڻ سان مقابلو. هي اصول آفاقي آهي، پر خاص طور تي عورتن لاء لاڳاپيل آهي. اهو نه سوچيو ته توهان پنهنجي مرد ساٿين سان مقابلو ڪري رهيا آهيو. بس پنهنجي ماضيءَ سان مقابلو ڪريو، پنهنجي ترقي ۽ ڪاميابيءَ جو جشن ملهايو. هن کي ڪرڻ لاءِ، پنهنجي قابليت ۽ قابليت جي باري ۾ کليل ڳالهائڻ سان وڌيڪ ظاهر ٿيو، اهو هڪ چئلينج ٿيڻ ڏيو جنهن کي انعام ڏنو ويندو.
جيڪڏهن توهان انهن اصولن تي عمل ڪريو ٿا، هرڪو فائدو وٺندو: ذاتي طور تي، توهان کي غير جانبداري، پيشه ورانه مڪمل، ايمانداري جو احساس ملندو. ڪاروبار کي فائدو ٿيندو جيئن ملازم مناسب علاج ڏسندا ۽ سندن وفاداري وڌي ويندي، ۽ ملازمن جي اطمينان سان حوصلا ۽ ڪاروباري نتيجا بهتر ٿيندا.
ڄاڻو ته مسئلو ڇا آهي، اهو اڳ ۾ ئي وسارڻ ناممڪن آهي. اسان سمجهون ٿا ته اسان مان هر هڪ موقعي جي برابري جي لازمي ضرورت جي رهنمائي ڪري سگهي ٿو ۽ "ٽڙيل" ڏاڪڻ کي درست ڪري سگهي ٿو.