اسان جي ملڪ ۾ ڊجيٽلائيزيشن جي ترغيب ۽ رڪاوٽن تي ميخائل نصيبولين

اڄ، ڊجيٽل تبديلي اقتصادي ترقي جي مکيه عنصر مان هڪ آهي. ڪاروبار جيڪي چست ڪم جي نمونن کي اپنائڻ ۽ تبديل ڪرڻ جي موافقت ڪري سگھن ٿا انهن کي اڳي کان وڌيڪ وڌڻ جي گنجائش آهي

روسي ڪمپنيون ڊجيٽل انقلاب دوران پنهنجي صلاحيت کي محسوس ڪرڻ جو هڪ منفرد موقعو آهي ۽ عالمي مارڪيٽ ۾ اهم رانديگرن جي وچ ۾ پنهنجي صحيح جڳهه وٺي. مقصد جي پابندي واري عنصر جي موجودگي جي باوجود، ڪمپنيون تبديل ٿي رهيون آهن، ۽ رياست نئين سپورٽ ميڪانيزم کي ترقي ڪري رهي آهي.

عام طور تي، ڊجيٽل ٽرانسفارميشن نئين ڊجيٽل ٽيڪنالاجي استعمال ڪندي هڪ تنظيم جي ڪاروباري ماڊل جي هڪ اهم بحالي آهي. اهو موجوده ڍانچي ۽ سڀني عملن ۾ تبديلين جي بنيادي ڍانچي جي ڪري ٿو، توهان کي ڀائيوارن سان ڪم ڪرڻ ۾ نوان فارميٽ ٺاهڻ جي اجازت ڏئي ٿو، جهڙوڪ ڪنسورشيم، ۽ گڏوگڏ مصنوعات ۽ خدمتن کي هڪ خاص ڪلائنٽ جي ضرورتن مطابق. نتيجن کي حاصل ڪرڻ گهرجي ڪمپنين پاران اهم نتيجن جي اقتصادي ڪارڪردگي، ڪاروباري خرچن کي بهتر ڪرڻ ۽ مهيا ڪيل خدمت جي معيار کي بهتر ڪرڻ يا پيداوار جي پيداوار.

۽ دنيا ۾ ڪمپنين جي ڊجيٽل تبديلي جا اهڙا ڪامياب ڪيس آهن. اهڙيء طرح، صنعتي تنظيم Safran SA، "مستقبل جو ڪارخانو" ٺاهڻ جي شروعات جي حصي طور، هڪ نئين ماحولياتي نظام شروع ڪيو جنهن ۾ ٽيڪنالاجي ۽ عملي جي تبديلين شامل آهن. هڪ طرف، هن ڊجيٽل پيداوار جي لائينن جي ترقي ۾ مدد ڪئي، ۽ ٻئي طرف، ان کي معياري طور تي دڪان جي ڪارڪنن جي ڪردار کي تبديل ڪيو، جيڪي ترقي يافته ٽيڪنالاجيز جي مدد سان، خودمختيار طور تي لچڪدار پيداوار ماڊلز جا آپريٽر بڻجي ويا.

يا، مثال طور، زرعي مشينري جي ڪاريگر جان دير تي غور ڪريو. سار سنڀال کي بهتر ڪرڻ ۽ پيداوار وڌائڻ لاءِ، ڪمپني آهستي آهستي هڪ ڊجيٽل انٽيليجنٽ ٽريڪٽر ماڊل ڏانهن منتقل ٿي وئي آهي هڪ اوپن سروس ايپليڪيشن پليٽ فارم سان (انٽرنيٽ آف شين، GPS، ٽيليميٽيڪس، وڏي ڊيٽا جي تجزيي جي انضمام سان).

ترقي يافته ملڪن ۾، ٺاهيندڙ ڪمپنيون جديد ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز جي اعلي سطح تي عمل درآمد ڪن ٿيون، ان ۾ اهي اڃا تائين ملڪي ڪمپنين کان اڳتي آهن. سببن مان هڪ - ڪيترن ئي روسي ادارن ۾ ڊجيٽل ٽرانسفارميشن ۽ تبديلي جي انتظامي ميڪانيزم جي واضح اسٽريٽجڪ ويزن جي کوٽ. اسان پڻ نوٽ ڪري سگھون ٿا گھٽ سطح جي آٽوميشن جي پيداوار جي عملن ۽ انتظامي ڪمن (فنانس ۽ اڪائونٽنگ، خريداري، عملدار). مثال طور، 40٪ ڪمپنين ۾، عمل خودڪار نه آهن.

بهرحال، اهو پڻ اشارن ۾ هڪ اهم واڌ لاءِ هڪ ترغيب آهي. هڪ ماهر سروي موجب، پيداواري ڪمپنيون ڊجيٽل ٽرانسفارميشن جي موضوع ۾ وڏي دلچسپي ڏيکاري ٿي.

مثال طور ڪماز اڳ ۾ ئي هڪ ڊجيٽل ٽرانسفارميشن پروگرام شروع ڪيو آهي جيڪو هڪ ڊجيٽل ۽ مسلسل عمل جي زنجير لاءِ مهيا ڪري ٿو ترقي واري مرحلي کان پوءِ سيلز سروس جي مرحلي تائين زندگي جي چڪر واري معاهدي تحت. اهو ممڪن آهي ته پريميئم ٽرڪ جي نئين ماڊلز پيدا ڪرڻ، جيڪي غير ملڪي مقابلي جي شين جي خاصيتن جي لحاظ کان گهٽ نه آهن.

صبور "ڊجيٽل فيڪٽري" جي تصور کي لاڳو ڪري ٿو، جيڪا پيداوار ۽ لوجسٽڪس پروسيس جي ڊجيٽلائيزيشن لاء مهيا ڪري ٿي. ڪمپني سامان جي اڳڪٿي واري سار سنڀال لاءِ جديد تجزيي تي عمل ڪري رهي آهي، ٽرانسپورٽ جي عمل کي بهتر ڪرڻ لاءِ ريلوي لاجسٽڪس ۾ ڊجيٽل ٽوئن، انهي سان گڏ مشين وژن سسٽم ۽ اڻ ڄاتل فضائي گاڏيون پيداوار جي نگراني ۽ ٽيڪنيڪل معائنن کي هلائڻ لاءِ. آخرڪار، هي ڪمپني کي قيمت گھٽائڻ ۽ صنعتي حفاظت جي خطرن کي گهٽائڻ جي اجازت ڏيندو.

"اسان جي ملڪ ڏانهن ميل" هڪ روايتي پوسٽل آپريٽر کان پوسٽل لاجسٽڪس ڪمپني ڏانهن IT صلاحيتن سان گڏ منتقلي جي حصي جي طور تي، اڳ ۾ ئي شروع ڪيو آهي پنهنجو ڊجيٽل بگ ڊيٽا اينالائيٽڪس پليٽ فارم فليٽ مئنيجمينٽ لاءِ. ان کان علاوه، ڪمپني اي ڪامرس مارڪيٽ ۾ خدمتن جي هڪ ماحولياتي نظام کي ترقي ڪري رهي آهي: خودڪار ترتيب ڏيڻ واري مرڪز کان مالي ۽ ڪوريئر سروسز تائين جيڪي گراهڪن لاء زندگي آسان بڻائي ٿي.

ٻيون وڏيون ڪارپوريشنون پڻ ڪامياب ڊجيٽل ٽرانسفارميشن پروجيڪٽ آهن، مثال طور، روسي ريلوي، Rosatom، Rosseti، Gazprom Neft.

ڪورون وائرس جي انفيڪشن جي پکيڙ جي ڪري ريموٽ ڪم ڏانهن وڏي منتقلي پڻ روسي ڪمپنين جي وڌيڪ فعال ڊجيٽلائيزيشن لاءِ هڪ محرڪ بڻجي سگهي ٿي. ڊجيٽل ماحول ۾ اهم ڪاروباري عملن جي بي ترتيب ۽ اعليٰ معيار جي مدد جو امڪان هڪ مقابلي واري فائدي ۾ بدلجي ٿو.

روسي ڪمپنين جي اڳواڻن کي ٽيڪنالاجي صلاحيتن جي کوٽ، ٽيڪنالاجي ۽ سپلائرز جي باري ۾ ڄاڻ جي کوٽ، ۽ گڏوگڏ مالي وسيلن جي کوٽ کي ڊجيٽل تبديليء لاء بنيادي رڪاوٽون سمجهيو وڃي ٿو.

ان جي باوجود، ڪجهه ڪمپنيون اڳ ۾ ئي ڪاميابي سان موجوده رڪاوٽن کي ٽوڙي رهيا آهن: موجوده ڪاروباري ماڊل جي ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ لاء نئين ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز سان تجربا، ڊجيٽل خدمتن کي ترتيب ڏيڻ لاء گهربل ڊيٽا جي وڏي مقدار کي گڏ ڪرڻ، تنظيمي تبديلين کي شروع ڪرڻ، بشمول ڪمپنين جي اندر خاص ڊويزن جي پيدائش شامل آهن. ڪارپوريٽ ٽيڪنالاجي صلاحيتن جي سطح کي وڌائڻ لاء، گڏوگڏ، خاص سائنسي ۽ تعليمي ادارن سان گڏ، عملي جي تربيت لاء مشق تي مبني پروگرام شروع ڪريو.

رستي ۾، پرڏيهي عملن ۾، ڪاروباري ماڊل کي تبديل ڪرڻ تي ڌيان ڏيڻ، سي ڊي ٽي او (ڊجيٽل ٽرانسفارميشن جي سربراهي) جي اڳواڻي ۾ هڪ قابليت سينٽر جي تخليق ۽ اهم ڪاروباري يونٽن ۾ پيچيده تبديلين جي محرک ۾ اهم عنصر بڻجي ويا آهن. ڊجيٽل تبديلي جي ڪاميابي.

رياست کان، پيداوار ڪمپنيون اميد ڪن ٿيون، سڀ کان پهريان، ٽيڪنالاجي حلن تي عمل ڪرڻ جي حمايت، انهي سان گڏ خاص تعليمي پروگرامن جي ٺهڻ ۽ هڪ جديد ماحولياتي نظام ۽ ٽيڪنالاجي انٽرنيشنل جي ترقي. تنهن ڪري، رياست جو ڪم ڊجيٽل ٽيڪنالاجي جي ترقي ۽ معيشت جي حقيقي شعبي ۾ انهن جي جامع عمل درآمد ۾ مدد فراهم ڪرڻ لاء هڪ بنياد پيدا ڪرڻ آهي. ڊجيٽل اقتصاديات جي قومي پروگرام ۾ منصوبن لاءِ رياستي مدد جا ڪيترائي قدم شامل آهن جن جو مقصد آخر کان آخر تائين ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز جي ٺهڻ ۽ ان تي عمل ڪرڻ آهي.

ان کان علاوه، ٽيلي ڪام ۽ ماس ڪميونيڪيشن واري وزارت رياستي شراڪت سان رياستي ڪارپوريشنز ۽ ڪمپنين لاءِ ڊجيٽل ٽرانسفارميشن حڪمت عملين جي ترقيءَ لاءِ طريقياتي تجويزون تيار ڪيون آهن. انهن ۾ بنيادي تجويزون ۽ هدايتون شامل آهن جن کي عملي طور تي تمام مؤثر طريقن ۽ طريقن کي لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ لاء.

مون کي پڪ آهي ته رياست پاران لاڳو ڪيل قدمن سان ڪاروبار ۽ سماج جي ڊجيٽل تبديليءَ جي عمل ۾ دلچسپي ۽ شموليت کي وڌائڻ ۾ مدد ملندي ۽ اسان کي روسي ۽ عالمي مارڪيٽن ۾ جديد ضرورتن کي تيزيءَ سان ترتيب ڏيڻ جي اجازت ملندي.

رڪنيت حاصل ڪريو ۽ اسان جي پيروي ڪريو Yandex.Zen — ٽيڪنالاجي، جدت، اقتصاديات، تعليم ۽ ھڪڙي چينل ۾ حصيداري ڪريو.